向闖“紅燈”者亮“黃牌” 總公司加強大隊領(lǐng)導管理

2016-03-18 11:00:24

近日，總公司某押運大隊1名大隊領(lǐng)導因未經(jīng)請假私自脫崗受到扣發(fā)當月職務(wù)工資并在公司范圍內(nèi)通報批評的處理，一名大隊領(lǐng)導因大隊管理秩序較差被扣發(fā)職務(wù)工資并通報批評。這是公司加強大隊領(lǐng)導管理，敢于較真碰硬的一個縮影。

去年，某縣市押運大隊1名大隊領(lǐng)導未經(jīng)請假私自脫崗，總公司在討論研究對這名大隊領(lǐng)導的處理時，總經(jīng)理左建山認為:個別大隊領(lǐng)導違紀，重要原因就是以往總公司對大隊領(lǐng)導的管理失之于軟，失之于寬，對個別違紀人員，擔心影響其成長進步，在處理上沒有較真碰硬，導致其他人員違紀后不以為然。公司領(lǐng)導班子經(jīng)過集體研究最后達成共識：隊伍管理千抓萬抓，不抓領(lǐng)導等于白抓，從嚴治隊必須從大隊領(lǐng)導嚴起，誰觸碰“高壓線”板子就打誰，誰敢于“闖紅燈”總公司就堅決向其亮“黃牌”，處理違紀問題決不能姑息遷就。就在不少員工認為此次2名違紀領(lǐng)導可能按以往通報批評一下了事時，領(lǐng)導班子當即對這兩名大隊領(lǐng)導作出了扣發(fā)當月職務(wù)工資的處理。同時，為加強大隊領(lǐng)導管理，總公司從完善措施，嚴格制度入手，制定了大隊領(lǐng)導請銷假制度和跟車上線跟蹤檢查制度，不斷強化大隊領(lǐng)導在位盡責意識；每天由指揮調(diào)度中心利用電話和監(jiān)控對講系統(tǒng)對大隊領(lǐng)導在職在位情況進行不間斷檢查，并堅持日通報，周講評，對大隊領(lǐng)導履職盡責情況形成了有效監(jiān)督；總公司還不定期派出督察小組，隨時組織突擊檢查，對大隊領(lǐng)導進行實地檢查，增強大隊領(lǐng)導的法紀觀念和安全意識。

響雷帶來喜雨?？偣就ㄟ^加強對大隊領(lǐng)導的管理，真正地把大隊領(lǐng)導納入到組織的管控之下，員工的監(jiān)督之中，有效增強了整支押運隊伍的事業(yè)心、責任感，從而促進了公司經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作在末端的落實，為推動總公司全面健康發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。